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董明珠格力要造机器人董明珠格力年底奖金平

时间:2019-05-15 03:00:56 来源:互联网 阅读:0次

1 : 董明珠:格力年底奖金平均每人1万元 再送1部

【TechWeb报导】1月11日消息,在201610大经济年度人物颁奖仪式上,格力电器董事长董明珠被评为年度经济人物,她表示,我去年成为红,就是我给我的安装工加了100元,为我的员工每月增加1000元,年底我们发奖金平均每一个人有1万元,而且还给他们送了1部。

董明珠:格力年底奖金平均每人1万元 再送1部

2016年11月,格力电器收购珠海银隆失败后,发出《关于公司全员每人每个月加薪1000元的通知》,通知表示:为与劳动者同享创新成果,提升员工幸福感,经公司研究决定,现对全部员工每人每一个月加薪1000元。并明确了通知实行时间为2016年12月,发放对象为所有入职满3个月的员工(特殊议薪人员除外)。

当时这个通知在业内引发热议。董明珠曾在公然场合进行回应说,给员工加工资不是赌气,我这次加1000块钱人民币,我认为我是提高了1个工资标准,我1定让格力的人走出去,他觉得我是格力人,他有1种自豪。

另外,她还作出了格力空调2017年不会涨价的许诺。她表示,同行都在商量怎样涨价,但企业还是要保全社会影响,我们还是不涨价。接近市场份额50%的空调不涨价,那别的可能也涨不了价格。(周小白)

2 : 董明珠糗大了!微博大V爆料格力被强买强卖

【TechWeb报导】10月26日消息,微博大V龚文祥近日接到友爆料称,格力强迫合作火伴购买格力,费用从合作火伴确当月贷款中扣除,并晒出格力方面发出的通知。

暴光的通知上写道,2000台的格力将拿出600台,以比市场价要低的1200元/台价格进行回馈,该公司被要求需要强迫购买10台来促进双方的合作,而购买的总金额将从当月货款直接扣除。

此前,格力董事长董明珠称,1年5000万销量没问题!以后,又表示,能不能卖到5000万部要取决于我们的产能,目前看来年内卖5000万部不太现实。目前,格力1直没有正式对外销售。

3 : 格力需要1个怎样的董明珠?

本文观点其实不代表本站立场

近,可能有很多宝宝们,本只想做1个静待国庆长假的美男子,不想还是被董明珠狠狠地吓坏了。

吓坏宝宝们的,不是格力想卖5000万,或是1亿台格力在很多人看来,这纯属想都不要想的事,是董明珠豪放地要把自己的玉照,作为格力的开机画面。

1开机就是董明珠照,画面真的太美,简直不敢看。这是打造了现实扭曲力场的乔布斯,坐在风口上的雷军和口才在业中独孤求败的罗永浩想都不敢想的事,董明珠不但想了,还要做。

在武侠大家中,古龙善于写虚无缥缈的心理意境,也写得很抓人心。在古大师看来,武学的地步,是心中,才能天下。

前1个,是指不把敌人放在心里,有点举重若轻的意思。后1个,才是指纵横天下的武学第1高手。用现在的心灵鸡汤来说,就是只有内心非常强大,才能克服1切。

在男人横着走的商场,女性恍如更应当是以柔克刚,但在格力空调成功的道路上,先是与国美反目,然后封杀苏宁,把两大家电连锁巨头都得罪,又在2014年底发动价格清场行动,今年又指使手下暴打挖角的业界同行,董明珠1再用实际行动,显示她早已心中。

只是,心中的董明珠,没有迎来天下。

董明珠在2012年接手格力团体董事长的时候,定下的目标是在2018年再造1个格力,也就是说,那时的格力,年产值将到达2000亿元。如果目标实现,董明珠恰好65岁,车到码头船到岸,荣光退休。

2013年和2014年,格力增长势头不错,但从2015年上半年的销售情势看,13.4%的营收下滑,令前景突然变得不容乐观。

堤外损失堤内补,空调不给力,就上,上彩电,反正要把产值做上去。因而,这才有了1篇董明珠和的故事。

我料想,董明珠在项目上如此自信,仰仗的资本多是,在文娱界,她是懂空调的人;在空调圈,她是的文娱主义者也许,她在娱人;或许,她在娱己。

上世纪的格力空调,创造良机。今天的董明珠,却在创造心机。但1个造空调的,真的有必要成为炙手可热的话题女王吗?吾未见其明。

格力造,乃至接下来可能造彩电,都是其业务生态链布局的需要,无可厚非。但是,自从成为话题女王后,格力的媒体暴光率增加了,董明珠的个人形象却在下滑。

就算我喜欢格力,我想也会反感把董明珠的相片作为开机画面。无意去品评董明珠长得如何,而是老婆、女儿和女神的相片不放,却每天看1个不相干的人,这多少有些背和。并且,现在的消费者,脑残如果粉、米粉、锤粉等,都不曾奢望开机即见乔布斯、雷军和罗永浩,董明珠凭什么就1口判定喜欢格力的消费者,不会反感她?

空口无凭,请给证据。

中国企业,还没有1家强大到可以弄个人崇拜。格力就是格力,董明珠就是董明珠,1定把董明珠同等于格力的1个符号,那末,她必须与格力的核心价值观相吻合。

在格力的官上,核心价值观的第1条是:少说空话,多干实事。

所以,我觉得,董明珠还是应当回归前些年的低调姿态。

思想家和神经病,是1线之隔,1会儿说5000万台,1会儿说1亿台,1会儿又说达不到。唉,我的思想乱了。空想家和实干派,也是1线之隔,造,造彩电,造智能家具,或造其他,重要的是市场要看到格力的产品。

4 : 格力内置董明珠99张自拍照?真相亮了

估计你已看到刷爆朋友圈的《传格力相册或将预设董明珠99张自拍》的消息了。虽然由于时效性的缘由,新浪科技不打算把这1事件当作再报导1遍。但为了某些昨晚因加班熬夜错失今天早上朋友圈刷屏盛况的朋友,新浪科技还是特地为大家重播1下:

根据洋葱社 消息:据业内爆料,除开机画面外,格力还将在相册利用里预设董明珠的99张照片,照片时间跨度从董总16岁至今,99张照片包括了董总的写真、自拍、大头照、证件照等各种情势。目前,格力内部还在就用户可不可以主动删除这99张照片进行剧烈讨论。

请注意洋葱这个来源。洋葱是美国的严(che)肃(dan)媒体,内容特点是在真实的基础上加入洋葱的独(hu)家(bian)资(luan)讯(zao),深受美国广大人民大众爱好,其报道屡次被我国媒体援用。

本着对新浪用户负责的态度,科技外电第1时间觉得有还原这1报道的背景信息。但搜索近1周文章以后,我们发现洋葱站并没有使用任何1个英语单词来表示、指代、形容董明珠女士。而在近1周内,该站唯逐一篇与相干的是下面这篇。

标题:《谷歌工程师发明人体新器官:电子产品再多也能拿得住》。你们感受下。

经过搜索,我们终究在@洋葱社 的微博上找到了该消息的原始出处:

该微博账号内容模式与美国洋葱类似,并在微博自我介绍中声明:反正我们的都是假。但该微博头像风格与美国洋葱有很大差距。

截至发稿前,该微博已收到1482条评论,1642次转发。大量知(xian)情(san)人士还在评论中透(xia)露(bian)补(hu)充(che)了售价和特点功能等信息,如:格力将会自动将董明珠的自拍设置为壁纸、删除照片自动引爆电池、低配版不可删除999,高配版开放删除权限2999等。

新浪科技已就@洋葱社 使用头像与美国洋葱Logo不同1事发去询问,并询问对方于美国洋葱之间的关系。@洋葱社 1位发言人表示:我社和美国洋葱的关系啊,那就是康帅博和康师傅的关系那样。

新浪科技还计划本着宁可信其有,不可信其无,万1是真的怎样办的态度向格力方面询问此事,预计对方会不予置评。

5 : 董明珠:中国人心胸狭窄 中国制造不该低价

格力只是董明珠的副业,而他们真实的看家本领还是造空调,对此董明珠也是直言,格力电器大家比较了解的是空调,其实我们现在的生产现状很多还是保密阶段,很多人都没有看到,不太了解。格力现在全部生产体系所有的自动化装备都是我们自己制造。我们现在有检测设备、生产线设备和岗位机器装备,全部系统打开用了两年半的时间。

民营企业腐败相当严重,决定企业命运的是制度不是员工

在坐的认为掌握你们企业命运的是谁?很多企业都回答说是销售。销售决定企业的命运,这句话是没有错,但我们的销售不是基于某1个人。我们有时候把营销人员看得很重要,营销人员如果不行,那我的企业肯定不行。其实就销售来说更重要的是制度建设。营销体系的建设完全靠制度,就是你要有1个很好的框架,如果我们没有架构,纯洁依赖销售人员是解决不了问题的。

1995年格力大变革,就是在1个行将崩盘的1个环境下终究起死复生。在这个进程当中,我们真正悟到了是制度解决了根本问题,而不是人。

1995年我发现了1个很大的问题就是我们公司全部实际上是1个亏损的企业,那1年我们做了4个多亿,我们的应收款是4千多万,就是卖出去将近4个多亿,但是几千万没有收回来。而且那1年我个人占了1.6个亿,如果拿掉我做的那1.6个亿其实就是2个多亿,但2个多亿里面有5千万没收回来,这是我当时看到的第1个风险。

第2个风险在哪里?由于我是做业务起家我知道,公司对业务员没有工作要求,没有量化的指标,这是1个问题。你像业务员出去1年公司根本不知道我在哪里。他也不管你在哪里,那我们当时业务就等于靠天收,在管理制度上有很多的漏洞。

第3个就是我们遇到1个的问题,就是我们公司4面要债,银行要债、欠款,然后渠道里面的货,销售商不给钱,等于各方逼着你,你是被包围着的。当时我就想,经销商为何不能先打款给我们?当时我们的产品销售是淡季7个月旺季5个月。淡季的时候你必须靠银行贷款,然后大量的囤积货,到旺季的3个月来卖货。旺季的时候靠那3个月的生产根本不行,所以你得有几个月时间都是靠银行贷款做的货品压在仓库。货全部积存在库里面,银行那边又是欠债,经销商又不打款,如果天气不热,旺季销售不出去那全部就完蛋了。

后来我就做了1个新模式,我就说我们在银行贷款要不要利息,银行说要。我说如果我把给银行的这部分利息给经销商,等于风险共担利益同享,为何要给你银行去挣这个钱呢?所以掉转枪头我就做了1个淡季旺季政策,淡季买货就打折,比如100块钱的产品,淡季的时候就90块钱,这样大家都愿意了,比我在银行存款要好。这就是格力的营销模式,就是经济杠杆去敲开全部市场。所以那1年我做到28个亿,没有应收款,所以那1年让格力起死复生,完全改变了。

我们通过制度建设以后,那1年(利润)增长了7倍,这个数字让全部行业都觉得不可思议,也就是那时候建立了格力电器的基础。9几年的时候春兰在空调行业那是不得了的,北有春兰,南有华宝。格力这个品牌当时真的是1点名望都没有,但是1995年1下翻身,1跃成为空调行业第1。但我觉得这个第1是虚的,由于和春兰之间没有明确的数字上、产品上的差异。

1996年是1次分水岭,所以我为何讲制度重要,就是由于那1年我们制度建设好,不受人控制,所以我们掌握了这个市场。而春兰不行,春兰它就是掌握在业务员手里,乃至主管营销的都有可能被商家拉拢,所以利益没办法控制。没有公平的利益,后来春兰倒了,华宝倒了,其实大家都觉得是他们的产品比我们格力好。还有1个就是华联,华联空调在1996年、1997年乃至于到1998年,这些产品我都拼不过,我们的产品实际上是不相上下。我认为春兰和华宝是输在商家的手上,我们很多老总毛病的观念是什么?先要市场,亏就亏,明年再赚钱。这是毛病的,没有盈利即使是打下了市场,你只要涨价他人就有机会打垮你,你怎样可能由于亏损而1统天下呢?

我1直在强调制度的重要性。1996年的时候,我们遇到的困难就是银行追债,当时信息传给我的时候,我很奇怪,为什么?我说我们也没有应收款,1个经销商都打几万在你的账户上,那钱摆在我的账面,你凭甚么还有债务?其实就是管理的问题,就是为何讲制度。我这个人回来当部长把1路人都得罪了,由于你触犯了他们的利益。

我跟员工讲过,腐败不止是政府官员,也不局限于在我们这个城市,只要有交易的地方就有腐败,所以要用制度来束缚。很多企业在不知不觉当中死掉的,没有人找到缘由,不是说国企企业这样,民营企业也是1样。你像我们当时中山汇通工厂,它本来内部的管理采购就是小舅子,生产管理、质量印刷是什么大姨子,乱78糟。这些人具有不具有这个能力,这是个问题。找了这样1帮人去,他们不是帮你去发展的,他到这来是由于你给的钱多,有效益,他个人赚的多,所以1年以后这个企业就垮掉了。

格力如果当时不是我回来了,1997年这个企业就关门了。后来我们整理了纪律,我们的利润到2006年的时候才2.8,去年的时候利润到达了10%。有央企跑来跟我们说,你们利润10%,怎样做到的?其实我们做了1套新的管理模式,完全改变,把人为因素全部排掉。这个模式实际上5年前我推不动,当时我们董事长在职,很多人在董事长眼前告状说,这个东西太难弄了,都不愿意弄。由于我这个制度1推行你就变的非常透明,你不可能给自己带来甚么利益,所以谁都不愿意推这个东西,都找各种各样的理由。然后董事长1退好了没机会了,我看你们到哪里告去,这时候候我就硬性推行,你看我们去年10%的利润,今年会更好。

1个企业的管理1定要有制度,即使我是私营老板也非常重要,私营老板说这是我的企业我想怎样样就怎样样?你得把自己纳入到制度里面去。现在格力董事长、总经理我1个人做,我管理8万多人,你再严谨你的能力也是够不到的,所以更加要在制度上创造透明,上下能够通透。像今年我招了1500个大学生,我就把自己的号码全部亮给他们,你们任何1个人随时有情况都可以打给我。其实就是倒逼机制,让这些管理层不能以权利为借口。

人材是会变的,出淤泥而不染的那是荷花,关键还是靠制度

到底甚么是人材?难道博士生、研究生就是人材?人才的第1个量化标准就是品德。其实我们即便是很自律的人,如果环境、氛围不自觉,有可能本来自觉的人都会变得不自觉。

你不要说每一个来格力的都是人材,来的人里面有10%能成为人材我就觉得已非常好了。对人才的培养我觉得很重要的实际上是文化认同,你要让他认同这个企业文化。人生短暂,你图甚么?真是为了钱为了车为了喝的,那个人就已没有什么价值了,再说刺耳点就是跟动物差不多。其实人真实的精神财富是你这1生具有的进程,越有挑战越经历过磨砺的人,就那种人活的才叫有价值。

你的心胸多大决定你的事业多大,我觉得是非常有道理的。但是很多年轻人不这么想,所以在这个人材培养上面要不断的用正能量去改变他。人材定位非常重要,高薪聘请来的人材是留不住的,你高薪请来,他人高薪也能把他弄走。我们企业被挖走的太多了。

我那段时间骂美的,他们写了1封信说省里协助帮我们成立1个高层对话机制,要跟我对话,我说你还好是在广州,不然岂不是要中央出来调和?我说我们格力的大门敞开,弄甚么高层对话机制。我为何不断的打官司起诉它,它老偷你的专利,那你不打怎样得了。还有1个就是到你这来挖你的人。所以我逢人就讲,只要让我张嘴讲话我就要讲,这个企业不诚信。

人材培养首先要讲底线,要有品德道德,但是这东西要靠培养的,我们更多的要修建这么1个氛围。其实人才也是会变的,出淤泥而不染是荷花,除荷花其它都要染的,你也不能让每个人都是荷花。环境影响1个人,企业也是1样,企业的文化非常重要。我们格力这么多年被挖走的员工出去了为何没有1个成功的?由于在我们这里就是1个暖房,氛围在那里,你到别的地方完全是另外1个气候,根本适应不了。

格力现在已营建了1个不弄关系的企业文化。你不用今天跟这个勾肩搭背,明天跟那个找找关系,我完全把它打破了,我现在所有的干部没有1个是亲戚。在人材培养上面1定要找1个自己合适自己文化的人材培养道路。你不能盲目的跟从。

说自己有海外人材,从德国、日本引进技术的那些企业特别可笑

格力投入研发经费是行业内多的,我们1年大概50个亿,乃至更多。对技术研发我历来不封顶,而且研发新技术我历来不批评他们,你说1个亿没了,没了就没了,你继续弄。现在到处都在讲,万众创新,又是实现又是中国制造2025。然后企业就开始讲,我们技术是德国的,我们人材是海外的,我1看就可笑,这哪里还有甚么希望,中国人在人才培养方面都没有自信。我们在60年代自然灾害那么严重,在没有吃没有喝的情况下都能把原子弹造出来,现在反而没有信心。

我们的国力就是人心,再有财富没有用。你像现在1个人再有钱,但来自非洲,你信不信他?你根本不信他。如果来1个要饭的,说是来自美国,你会觉得他可能很,其实他在美国真有可能就是个要饭的。所以国力很重要,即便你有钱弄个绿卡也没有用,你有本事弄个红卡,弄绿卡有甚么用?说句不好听的你就为了1口饭在活,为了你这张嘴在活,你要有点尊严都不会这样。

所以我就1直在想这个道理,你1个人即便再富有,国家不强大有甚么用?我们现在面临的1个问题,现在腐败这样严重,那我不能由于它腐败就失去我们的尊严,不能由于它腐败我们就不干我们该干的事。其实说到这可能大家说董明珠你在讲政治,其实不是的。政治和经济是分不开的,你经济再强大,国家政治不强大是没用的,所以国家还是要强大。所以格力在技术领域就是认定自主研发这1条路。

现在格力底下的所有的模具都是自主研发的,要做到。我们渐渐构成了自己的风格,我跟他们讲,再有两年的时间,人家1看就知道是格力的产品,和他人完全不1样,要到达这个水平。我们之前的技术研发人员他没有原创意识,总是随大流。我们这个企业才20多年,他人企业是1百多年,中国技术落后他人。所以我们常常是日本怎样样,德国怎样样。现在我把这个观念全部打破了,不求人。

2000年的时候,当时我们拿了1个工程,回来以后做不出来,就跑日本去买,买完以后回来想想海尔也是合资的,美的也是合资的,想想算了,我们也别自己逞强了老实点就合资吧,就准备找1家做合资。结果对方1句话就把我们打醒,对方说他们这个技术是世界上早进的,跟我们合资根本不可能。我是不太相信合资这个东西,你还是围绕着你的需求来做你的设计和开发。我总是带人想办法,他能做我就可以做,反正他又不比我多1个脑袋,他是人我也是人。

所以我们回来以后奋发做,现在我们不但是环境、人体降温,我们还能实现冷冻、冷藏,像我们现在很多冷冻库,像医药都要零下几10度的,这些我们都能做。包括现在格力给海军潜艇做潜艇上面的各种空调装备,我就跟员工讲,潜水艇这个单子不容易,是由于你需要担当更多的,你1定要知道自己在哪里,战士的性命在你手上,你说你已潜水了,突然空调房里特别闷,这个就很严重了。另外1个就是公司对质量的控制是严厉的,处罚异常严厉,乃至我们现在每发现1点缘由都要把防范措施列入公司制度。

现在我们要求什么?你不是1个产品全部的标准,是要求你零部件的标准,每个零部件都要到达1个要求,然后是整体要求,这个产品就是万无1失的。我们相应的零部件标准、结构标准都非常高,历来不依照国家标准,我给他们传输1个概念就是消费者想要的就是产品标准,你就依照这个来定。

我们后来为什么有没有声空调,空调行业1百多年,大家都没有想过这个事,空调嘛,风就是应当大,就是要响,要不就不用,你要想温度舒服,那你就得受这个罪。但我们现在就是要关在家里想,把自己也当做消费者,消费者的需求就是你的设计要求,所以我们造出了无声空调。

还有我跟他们说,媒体都炒了这么多空调病,能不能改变?他们就说做不到,我说为什么做不到?我首先第1次突破就是无声空调,当时他们把我喊过去还兴趣勃勃的以为我能认可他,说这个弄好了,你来看。我说这个不行,虽然我们已很努力了,花了有半年的时间,但我说还是不行。打1个简单的比喻,我脸上1个疤,细1点宽1点能改变你的面貌吗?还是丑,所以1点价值都没有,后来我说要再升级,所以我们现在空调不是对着吹,不会造成空调病。

这两项产品都是可以做专利的,那是真正自己发明出来的,固然还有内在的核心技术,比如说磁悬浮、离心机。我们现在开发了很多他人没有的,第1是为了环境,第2是为了消费者的健康。包括我们的光伏空调,研发光伏空调的缘由是现在雾霾特别严重,特别是北京,大部份地区冬季供暖要烧煤,但是中国的煤炭就那些,几10年烧完了就没了。

后来我就想我们能不能把光伏空调弄出来,我们同样成功了。这款空调在中国卖的不怎样样,但是在国外订单1批又1批的,他们特别重视环保,它能减轻污染,关键还给自己带来好处,不用电,省钱。所以我们自己的两万平方米场地铺的光伏空调1年都赚80万,由于我们自己不用的时候就卖电,那就是个发电站,卖给城市电去。

格力空调的技术已是了,那按道理讲应当停下来了。但不是,我们要不断的去研发1些新的技术,要有更高的要求,这也将会带来更大的实惠。而且现在说实话,国际上没有企业能跟我们比。这次我在人民大会堂带空调去了以后,人民大会堂都惊呆了。他们原来用的是进口的,噪音很大,那么我们空调1进去了,安静了1半。在巴西我们建厂建了15年,我们的品牌在那边特别响,我2003年去巴西,墙上还没有看到格力,现在基本上随处抬头都可以看到我们的产品。

在中东,我们格力1个经销商跟我提到说只要讲到中国制造,我们就要跟他们费很大的口舌去跟他们解释这个产品为何好,怎样好。这就是1个国力问题,所以单是1个企业做的好,没有用,你要无数个品牌走向世界,靠甚么?靠自己的技术,靠自己的品质,靠自己的诚信,这个太重要了。

中国人确切要检讨自己,我们更多的人没有这样的1个国家意识。很多时候为何讲中国制造低质、低价,其实就是我们自己酿成的,没有技术投入,反正钱进了口袋就行。其实我说还是我们的心胸狭窄。就是格力曾也会说买日本、德国的什么甚么技术,我全部都挡住了,我们这两年对原创的理解越来越深入,而且这个原创虽然前期付出了很多,人力、财力,付出的代价很大,但是我们觉得后期的收益也是非常好,可以真正成绩自己的品牌地位。

今天我看到1篇文章,德国才8千万人口,但是他们有2000多个百年品牌。中国现在是盲目的寻求范围,我建议你们未必要范围特别大,但是你在这个领域里你质量就是比他人好,其实顾客更多选择的是高性价比,而不是低价。

做企业的敌人是自己,那些垮掉的企业不是由于竞争对手

政府现在也知道我们的重要性,他们说董明珠你现在打个喷嚏我们都发抖,由于我们接近他们1半的税收。可能很多人就觉得董明珠你是格力的元勋,但是我内心很平静,我就是个卖空调的,我历来不会由于这个觉得自己怎样样。其实人可怕的是自己不是他人,我们真实的挑战的也是自己,真实的敌人也是自己,其它的都不在你的话下,像我们格力,春兰垮了跟你格力没有半点关系,我可没把它打垮的本事,它是自己垮的。

去年他人说我们打价格战,我说甚么叫打价格战?我纯利润到达20%了,我觉得没有必要拿那末多,所以我拿出1部分给消费者。但是你要知道我这利润高的话,对小企业很好办,你水深他在底下能游,你把水下降他游不了,所以他就死了,这1下就急了。当时有企业说你们格力想干什么?我说你说我想干什么,甚么叫价格战,价格战我不赚钱叫价格战,我有钱赚就不叫价格战。

我1直主张甚么叫合适的模式,常常有人说董明珠你们学习哪个企业?你的标杆是谁?我要说没有标杆他说你口气太大,你要说有标杆我觉得真正没有,由于每一个企业都有你学习的东西,哪怕你是个小企业,我觉得都有可学习的东西。但你不能由于某个企业是你的标杆,就简单的模仿。关键是你能不能把学来的东西转化成自己的履行力,这个非常重要。不是模仿,不是模仿,模仿是不会成功的。每个企业每一个时间段面临的环境都不1样,找到适合自己的东西很重要。

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